- Mettre en œuvre une équipe et une direction élargie et plus collégiale
Francis Palombi a été notre président pendant une décade, à plein temps et a incarné la CDF. Il n’est ni réaliste ni possible de le remplacer à l’identique aussi je propose une direction plus collégiale, moins personnalisée avec un renforcement du COMEX à de nouveaux membres prêts à s’engager. Il est indispensable que la CDF ne soit plus la voix d’un seul mais d’un groupe d’élus identifiés comme tels, gage de pérennité et de disponibilité notamment vis-à-vis des médias et des fonctions de représentation de la CDF dans les manifestations.
- Construire et défendre des dossiers pour obtenir des avancées concrètes pour nos adhérents
Il est indispensable de passer d’une politique de présence à une action basée sur des dossiers solides et étayés construits autour de 4 à 5 priorités fortes et transversales évoluant avec le temps et les sujets du moment. Ces dossiers doivent être nourris par des données et enrichis par l’ensemble des fédérations concernées. Les objectifs de chacun d’eux doivent être clairs, partagés par nos fédérations et poursuivis jusqu’à leur concrétisation. Pour cela des moyens supplémentaires (financiers et humains) seront nécessaires (voir point 6).
- Développer le nombre de fédérations adhérentes
Nous sommes aujourd’hui 23 fédérations ce qui nous donne une représentativité importante, indiscutée et indiscutable mais il en existe une soixantaine qui sont autant de secteurs que nous représentons insuffisamment. Le secteur Alimentaire est celui où nous sommes relativement le plus faible et il sera poursuivi en priorité.
- Développer notre présence digitale
Il est indispensable d’être plus présent sur le net et d’une manière générale sur les réseaux sociaux, sur lesquels les médias s’appuient de plus en plus.
Nous avons déjà multiplié les prises de positions via nos Communiqués de presse et nous continuerons. Le site est en cours de redéveloppement car le site actuel est indigent et sera bientôt mis en ligne dans une première version. Nous renforcerons notre présence sur X et LinkedIn. Notre objectif est de devenir la voix reconnue par tous du commerce et de l’artisanat commercial indépendant sur le net.
- Décentraliser en région
Aujourd’hui absente en régions il est critique et prioritaire que la CDF se régionalise et soit incarnée par un représentant dans chacune d’elles. Ce représentant, issu d’une de nos Fédérations, et basé localement, sera notre figure régionale et l’interlocuteur des corps constitués régionaux (préfecture, région, départements, municipalités, communautés d’agglo, CCI, chambres des métiers etc). Cette présence locale aura aussi pour mission d’être la plus visible possible localement (PQR, TV locales etc). Le national et le local s’enrichiront mutuellement. Le déploiement se fera progressivement en fonction des individualités identifiées et volontaires pour prendre ce rôle. Dans ce cadre accroitre significativement le nombre de membres associés à savoir les Unions Commerciales (UC) locales sera une priorité.
- Elargir et diversifier nos partenaires financiers
Construire des dossiers réclame des moyens humains (au moins un analyste salarié) et l’accès à des données et donc nécessite des ressources financières supplémentaires. Nous poursuivrons la recherche de partenaires qui désirent associer leur image à la CDF et son combat pour le commerce indépendant. Ces nouveaux partenaires permettront également de rééquilibrer et diversifier nos partenariats et nous rendront moins dépendants de la disparition de l’un d’entre eux.
- Continuer la stabilisation de nos finances
Nous avons remarquablement stabilisé nos finances durant ce dernier trimestre et pensons finir l’année 2024 à l’équilibre après des années de déficit surtout les deux dernières années. L’effort sera poursuivi mais nous avons atteint un niveau de dépense qu’il sera difficile de réduire beaucoup plus.
V2 – 20/11/2024